電梯的整梯生產(chǎn)是非常典型的項目型制造的生產(chǎn)模式，強調進(jìn)度中的協(xié)作與配合，同時(shí)銷(xiāo)售的攻單行為、合同評審、交付安裝、售后維護有著(zhù)濃厚的行業(yè)特點(diǎn)，那么電梯采購作為整體協(xié)作中不可或缺的組成部分，又有著(zhù)什么樣的特點(diǎn)呢？
今天就根據我們的經(jīng)驗，聊聊這個(gè)話(huà)題。
采購部門(mén)的項目管理機制濃厚，需要配合整體的項目進(jìn)展，處理項目變更，降低項目的履約風(fēng)險。采購部門(mén)與項目管理部工作交叉，甚至沒(méi)有明確的劃分，設置一些行業(yè)龍頭企業(yè)合并了這兩個(gè)部門(mén)，整體管理外部的供應體系。采購計劃的來(lái)源多樣性，包括組裝要求、安裝要求、售后維護要求等等。不同的來(lái)源具有著(zhù)不同的特性。
生產(chǎn)周期的縮短是行業(yè)的趨勢，定制化又是行業(yè)的特點(diǎn)，如何平衡兩者的沖突，采購的管理模式不斷的突破，與電梯供應商的關(guān)系越來(lái)越緊密。
關(guān)注單梯或項目的整體的供應齊套。
存在大量的不需要進(jìn)廠(chǎng)整體調試的物件，送貨地址的多樣性管理，很多采購件是直送施工現場(chǎng)。
注重采購件的包裝和送貨及時(shí)性，因為很多大型金屬件，放置時(shí)間長(cháng)會(huì )出現生銹，影響施工和使用的安全。
邊設計邊采購，項目的開(kāi)展過(guò)程中會(huì )陸續產(chǎn)生出一次采購件，二次采購件…
整梯的銷(xiāo)售環(huán)節競爭激烈，需要采購環(huán)節對價(jià)格和質(zhì)量的要求非常高。
定制的金屬鑄件較多，物料的編碼方式有濃郁的項目特色。
鑄件與供應商的結算方式多樣性，需要采購訂單體系的完整功能性。
供應商參與整體的項目管理，溝通協(xié)作的機制非常重要，效率很多情況是市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。
售后的利潤在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的比重越來(lái)越高，網(wǎng)點(diǎn)的架設和易損件的信息回報機制也非常重要，如何多快好省的為所有網(wǎng)點(diǎn)補貨？這是個(gè)難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。
整梯產(chǎn)品的使用周期較長(cháng)，所有易損件和常規電梯更換件的信息紀錄必須完整，供應商的長(cháng)期管理必須健全，一般材料的生命周期管理要做到20年以上